02. 项目考核制度

上次编辑:2018/08/27 14:02 浏览次数:2149

1. 分配给每个开发人员的任务,必须进行【标准工作量】评估,即有效产出;


2. 标准工作量定义:以行业中等偏上水平的开发人员的效率,完成某任务所需要的时间;


3. 评估标准工作量对于管理人员能力要求较高,但这正是你踏上转型技术管理的重要一步台阶;


4. 评估标准工作量必然会占用管理人员一部分时间,但这只是程序员思维,是时候转变为管理者思维了:作为管理者切不可忙于事务、碌碌无为,一定要比成员站的更高、掌握团队方向、要有全局把控意识。


5. 每周将团队成员的有效产出(来源标准工作量)横向对比,哪些人工资拿得高但事情做得少,一目了然了;


6. 通过每周工作量横向对比,可以发现是不是某些人工作量安排不足,管理者是不是任务安排不合理?


7. 慢慢地,慢慢地;


8. 建立80分有效产出制度,同一职位不同等级设立不同的80分效率最低要求。比如java一级80分产出为15小时,二级为18小时,三级为21小时,如果达不到,要么是管理者问题,要么就是成员问题。