02. 项目考核制度

1. 分配给每个开发人员的任务，必须进行【标准工作量】评估，即有效产出；

2. 标准工作量定义：以行业中等偏上水平的开发人员的效率，完成某任务所需要的时间；

3. 评估标准工作量对于管理人员能力要求较高，但这正是你踏上转型技术管理的重要一步台阶；

4. 评估标准工作量必然会占用管理人员一部分时间，但这只是程序员思维，是时候转变为管理者思维了：作为管理者切不可忙于事务、碌碌无为，一定要比成员站的更高、掌握团队方向、要有全局把控意识。

5. 每周将团队成员的有效产出（来源标准工作量）横向对比，哪些人工资拿得高但事情做得少，一目了然了；

6. 通过每周工作量横向对比，可以发现是不是某些人工作量安排不足，管理者是不是任务安排不合理？

7. 慢慢地，慢慢地；

8. 建立80分有效产出制度，同一职位不同等级设立不同的80分效率最低要求。比如java一级80分产出为15小时，二级为18小时，三级为21小时，如果达不到，要么是管理者问题，要么就是成员问题。