02. 项目开始之前的3项推荐设置

上次编辑:2018/07/13 18:24 浏览次数:3830

我们建议每一个项目开始之前先设置好版本、BUG扣分标准、难度系数。


首先进入项目管理页面,如下图:

项目管理-管理.png

项目刚创建之后,如果需要修改项目成员,则在上图左侧子导航菜单中选择“管理项目成员”,之后进入的页面可以增加、删除、修改项目成员及其在当前项目中的操作权限。


如果要修改项目名称、简介等信息,则点击“修改项目信息”。


然后,按照我们的管理思想,有3个非常的项目设置需要完成。


1. 版本管理

“版本”的概念在项目管理中是非常重要的,一个版本代表一个时间段范围内所有工作的一个段落,因此,我们通常会将项目分成多个版本来完成,比如:V1.0.0,V1.0.1, V2.0.2等等,每一个版本仅需要设置其截止日期和备注信息即可。


建议每个项目都至少创建一个版本,如果不知道项目规划,则建立一个V1.0.0的版本。


版本创建好之后,以后我们的任务和BUG才能分配到该版本,然后我们就可以一下子把当前版本的任务和BUG筛选出来。这样,工作人员始终只需要关注当前版本的任务和BUG即可,而不用管之前的版本。而对于项目经理来讲,每一个版本代表每一个工作阶段,可以方便我们非常容易的看到每个阶段完成的工作内容,以及系统对该阶段工作的自动统计。


版本管理.png


2. BUG扣分标准

当BUG出现时,我们需要对该BUG进行评估(严重程度、紧急度),评估完成的结论用一个“扣分”项进行体现。


但是BUG的扣分应该是有依据的,不能凭空乱扣,因此,一个新建的项目应该立即设置项目的扣分标准。


扣分标准设置之后,我们在提BUG的时候就可以直接选择该BUG的扣分了。


扣分标准.png


3. 难度系数设置

我们在项目管理过程中,每个员工都会完成大量的任务以及修复大量的BUG,我们希望对员工的每一个工作内容都进行工作难度的评估,如果我们坚持做这件事情,随着时间的积累,我们就会看到每个员工的成长,他们的工作任务的难度越来越大。


工作内容的难度也是我们评估一个员工晋级/降级的重要参考标准。如果一个员工长期只能完成一些简单的事情,那TA就应该被评为初级;如果一个员工长期做的是一些非常困难的工作,那TA在团队中应该被评为高级。


难度系数设置完成之后,我们在新建或编辑任务/BUG的时候,就可以直接选择该工作内容的难度,久而久之就会形成对员工的工作内容难度的客观统计数据。


难度系数.png


至此,项目基本设置以及完成,接下来可以去录入需求了。